@玛酷猫11 年前
昨天看到小道消息的一篇文章《效率低下的组织是怎么产生的?》，这简直是先前公司的真实写照，乐过之后，仔细一想，不过大部分公司也都是这样，于是随手扔群里，果然反响一致，都是如此。
今天重新浏览以前的资料，准备把不需要的、过时效的东西清理下，结果翻出了一大堆名如《XXX问题与解决方案》、《XXX考核指标方案》、《XXX部门架构方案》、《XXX岗位职责流程》等等文档，有的还是几易其稿。回想当时开了无数次会，部门组织建来建去，内部拆来拆去，天天研究“什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题”，终于被领导喷了N次后，折腾了N个月后，才发现流程还是那个流程，制度还是那个制度，架构还是那个架构，一切照旧，唯一改变的就是员工被折腾的筋疲力尽。到最后没几个做实事的人，个个都是指点江山的人，不研究怎么发展，天天研究怎么玩办公室政治，一片“千秋万载、一统江湖”。无趣之极。
做技术之人就像那挑水的和尚，人员少得可怜，还要服务公司众多部门，原本表达能力就欠缺，稍不留神就被推到风口浪尖上，于是乎，
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
估计做服务型的部门，都是如此下场吧。企业越大，风气越严重。
很奇怪，国人就那么喜欢窝里斗，最近重温了一部以前看过的历史小说，里面同样提到这点，而且用“不以为耻，反以为荣”来形容，并把问题归结到罢黜百家独尊儒术上，几千年不断地扭曲误解原始的儒家思想的儒化下的结果。扯远了，呵呵
我的感触就是，不提高每个人思想觉悟（自觉性、责任心、荣誉感），搞什么都不能解决本质问题，三个和尚的故事也是如此。有些领导拼命的上各种EPR、CRM、信息化，也不看看实不实用，管不管用。到最后也无外乎钱花了，没啥效果而已。